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Jamie DIMON, CEO de JPMorgan Chase, cherche toujours à mieux connaître la personnalité d’un candidat avant de l’embaucher.

« Je dis toujours que chaque individu est comme un livre, et je tiens à en lire une partie avant de décider quoi que ce soit » explique-t-il.

Si l’expérience d’un candidat accroche suffisamment son intérêt, il passera du temps à étudier son parcours. C’est-à-dire à appeler ses amis, anciens managers et collègues, afin de voir si la personne est motivée, digne de confiance et de respect. « Je veux des gens qui mouillent leur chemise » dit-il.

  1. Dimon essaye également de déterminer si le candidat dispose de l’endurance physique et émotionnelle nécessaire pour exceller au sein de JPMorgan.

Pendant l’entretien, il veut voir le candidat démontrer qu’il sera un joueur loyal au sein de l’équipe, qu’il ne risque pas de compromettre l’activité en poursuivant des objectifs personnels.

« Je veux que l’on me dise d’emblée : nous sommes au service des clients. Nous ne sommes pas là pour que je gagne beaucoup d’argent. Nous ne sommes pas là pour parier sur des taux d’intérêts ou des différences de taux de crédit. Nous sommes là pour servir nos clients sur le long terme, et c’est comme cela que nous construisons un business gagnant. »

Si Jamie Dimon recrute un candidat pour un poste de haut dirigeant, il se pose toujours les 4 questions suivantes :

  • Est-ce que j’aimerais travailler pour lui ?
  • Laisserais-je mon enfant travailler avec lui ?
  • Lui laisserais-je « carte blanche » pour ce poste ?
  • S’il devait diriger une autre entreprise, serais-je investisseur dans cette société ?

Et lorsqu’il dispose d’une short-list de plusieurs candidats de grand talent, son ultime critère pour déterminer celui qu’il embauchera est : à qui ferais-je le plus confiance ?

 

Source : Business Insider UK, Richard Feloni, 4 mars 2016

 

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